관리회계
관리회계란 경영진이 경영에 관한 의사결정을 하기 위해 필요한 회계정보, 즉 내부보고를 위한 회계를 말합니다.
생산량이 증가해도 변동하지 않는 고정비와 생산량에 따라 변동하는 변동비는 근본적으로 다른 요소이므로 결합해서는 안 되기 때문에 별도로 기록해야 합니다.
가게가 물건을 많이 팔고 임대료가 변하지 않아도 매출이 늘어나면 재료비와 이윤이 늘어난다.
CVP 분석
CVP 분석은 복잡해 보일 수 있지만 실제로는 매우 간단합니다.
C는 비용, V는 수량, P는 이익을 나타냅니다.
단가에서 단가를 빼고 예상 판매량을 곱하면 됩니다.
이렇게 하면 비용의 변화가 운영 및 순이익에 어떤 영향을 미치는지 이해하는 데 도움이 됩니다.
소득 기여
기여소득이라는 용어는 복잡해 보일 수 있지만 실제로는 매우 간단합니다.
수익에서 가변 비용을 뺀 값입니다.
즉, 고정 비용에 “기여”됩니다.
* 공헌이익 = 수익 – 비용
오렌지 주스 한 잔이 1,000원에 팔리고 설탕과 오렌지의 가변 비용이 한 잔당 800원이라면 나머지 200원은 임대료 20,000원(고정비)을 지불하는 데 ‘기여’될 수 있습니다.
기여 마진은 사람들이 사업을 계획하고 임대료를 지불하기 위해 얼마나 많은 매출을 올려야 하는지 궁금해할 때 답을 제공합니다.
활동 기반 원가 계산(ABC)
활동, 기초, 원가계산
활동 기반 원가 계산은 비즈니스에서 일반적으로 발생하는 간접비를 식별하는 데 중요한 역할을 합니다.
이를 분석하면 각 활동의 실제 비용이 밝혀져 어떤 활동이 계속할 가치가 있는지 파악하는 데 도움이 됩니다.
관리 프로세스
관리 프로세스는 매우 간단하고 간단합니다.
계획, 관리 및 제어, 평가 프로세스는 의사 결정에 필요한 정보를 제공합니다.
계획 단계에서 CVP 분석 및 운영 예산이 있습니다.
활동 기반 원가 계산은 관리 및 통제하에 있습니다.
기업 금융의 정의
“희소한 재원의 최적화된 배분”
금융 자본이 적절한 장소에 획득, 배치 및 할당되지 않으면 어떻게 될까요? 이는 자연자원과 노동력이 국가 경제에서 제대로 활용되지 않고 혁신이 실현되지 않는 결과로 빠르게 이어집니다.
이런 의미에서 최적의 자본배분은 매우 중요합니다.
그렇다면 최적의 자본배분은 어디서 어떻게 이루어지나요? 요약하면 3단계 프로세스가 있습니다.
먼저 프로젝트 진행 여부를 결정합니다.
둘째, 자산을 사고 팔아라. 세 번째는 효율적인 운영입니다.
자본 사슬은 자금에서 시작됩니다.
자본은 자산을 구입하는 데 사용되며 제품은 자산에서 생산됩니다.
완제품 판매는 매출 증가와 순이익 증가로 이어졌습니다.
다양한 재무 비율을 사용하여 운영 중인 자본 사슬의 효율성을 분석할 수 있습니다.
모든 제품과 서비스는 시기를 따릅니다.
현금의 유용성은 미래 현금 흐름에 있으며 이러한 현금 흐름은 시간의 영향을 받습니다.
현재 100달러의 가치는 5년 후 100달러의 가치와 같지 않습니다.
자산의 가치는 미래 현금 흐름인 유용성에서 나옵니다.
은행에 있는 돈은 가치가 없습니다.
*Future Cash = 자산의 미래현금상태를 추정하고 추정금액에 일정한 할인율을 적용하여 현재가치로 환산
우리가 지금 가지고 있는 1,000달러는 지금부터 5년 후에 받게 될 1,000달러와 같지 않습니다.
주식 투자와 같이 지금 가지고 있는 현금으로 많은 일을 할 수 있습니다.
그렇다면 지금으로부터 5년 후 $1,000의 현재 가치는 얼마입니까? 다른 곳에 투자하여 이익을 얻을 수 있지만 누군가 약속을 지키지 않고 1,000달러를 약속할 위험도 고려해야 합니다.
이러한 위험 요소는 “할인율”에 반영됩니다.
현재 가치 = PV
CFt(Cash Flow in t) = 미래 시점의 현금 흐름 t = 미래에 받는 돈
PV = CFt / (1+r)^t
1+r은 위험요인을 반영한 할인율의 합이다.
t는 미래의 특정 시점을 나타냅니다.